采购节约成本的合理化建议

四点建议:，一是合理控制价格多进行市场调查，掌握一手市场价格信息，与供应商有效沟通，将供应价格控制在最低范围之内，二精准预报计划物料使用部门在预报计划时，一定要做到准确，不要少报、多报，能不报的。采购节约成本的合理化建议？跟着小编一起来看看吧!

四点建议:

一是合理控制价格。多进行市场调查，掌握一手市场价格信息，与供应商有效沟通，将供应价格控制在最低范围之内。

二精准预报计划。物料使用部门在预报计划时，一定要做到准确，不要少报、多报，能不报的坚决不报。有效避免过量采购。

三是优先使用库存备件。及时处理库存件，能用就用，过期的应该退回供应商或作废品回收处理。

四是加强内部管理。高效、节约使用物料，人人有节约意识，成本意识，主人翁意识，反对浪费。从而有效降低采购成本。